L’importanza della gestione integrata dei requisiti
Tra innovazioni tecnologiche e normative in costante evoluzione, soddisfare le esigenze dei clienti mantenendo un vantaggio competitivo è più sfidante che mai.
La gestione dei requisiti è un obiettivo imprescindibile per il successo dello sviluppo prodotto. Siemens Teamcenter consente di collegare i requisiti lungo tutto il ciclo di vita del prodotto, riducendo i costi di sviluppo, migliorando la qualità e accelerando il time-to-market.
L’importanza della gestione integrata dei requisiti. Leggi il White Paper
I requisiti rappresentano il linguaggio comune tra team multidisciplinari e aiutano le aziende automobilistiche ad evitare errori costosi e ritardi. Con Siemens Teamcenter, i requisiti non solo vengono acquisiti, ma anche collegati direttamente agli elementi di progettazione del veicolo, garantendo una piena tracciabilità.
Benefici della gestione dei requisiti con Teamcenter
- Successo di mercato migliorato: prodotti progettati per rispettare standard e aspettative di mercato.
- Riduzione dei costi di sviluppo: identificazione precoce dei difetti per ridurre il rework.
- Accelerazione del time-to-market: grazie a processi di sviluppo agili e flessibili.
- Qualità del prodotto ottimizzata: integrazione dei requisiti nelle prime fasi del ciclo di vita del prodotto.
Inoltre, nell’ingegneria del veicolo, Teamcenter consente di potenziare la gestione dei requisiti con approcci avanzati di Model-Based Systems Engineering (MBSE).
Le aziende possono ottimizzare la progettazione dei prodotti, anticipare criticità e prendere decisioni più rapide e informate, garantendo una visione sistemica e predittiva lungo tutto il ciclo di vita del prodotto
PLM e gestione integrata dei requisiti per il miglioramento dei processi
Gestire i requisiti in un ambiente PLM (Product Lifecycle Management) abilitato da Teamcenter, significa poterli utilizzare durante l’intero ciclo di vita del veicolo.
Questa integrazione consente di creare distinte base (BOM) che si evolvono attraverso le fasi del ciclo di vita del prodotto:
- as-required (come richiesto)
- as-designed (come progettato)
- as-planned (come pianificato)
- as-built (come realizzato)
- as-maintained (come mantenuto)
Tale approccio permette di mantenere i dati aggiornati e di farli fluire lungo il ciclo di sviluppo, assicurando che i team di progettazione possano prendere decisioni allineate ai parametri e vincoli più aggiornati del veicolo.

L’integrazione dei requisiti con gli elementi di progettazione facilita l’evidenza dell’impatto dei cambiamenti, migliorando la precisione sin dalla prima versione del progetto.
Una volta integrati nel sistema, i requisiti possono alimentare diversi processi aziendali per accelerare lo sviluppo del prodotto, tra cui:
- Test e integrazione: Teamcenter consente di collegare i requisiti direttamente alle procedure di test, verificando automaticamente che il prodotto rispetti i requisiti. Questo offre visibilità in tempo reale sugli impatti dei risultati dei test.
- Gestione progetti e programmi: i requisiti possono essere integrati con strumenti di gestione progetti per valutare l’impatto delle modifiche sui tempi e sulle risorse.
- Gestione materiali e conformità normativa: Teamcenter facilita la valutazione delle normative UE e USA in fase di scelta dei materiali, garantendo la conformità e riducendo i costi di smaltimento.
- Verifica della progettazione: attraverso processi automatizzati, è possibile verificare la conformità delle caratteristiche del progetto (materiali, dimensioni, tolleranze) rispetto ai requisiti critici, visualizzando in 3D le violazioni.
- Approvvigionamento strategico: integrando i requisiti nei processi di sourcing strategico, si garantisce che i componenti dei fornitori rispettino i requisiti e i costi prefissati.
Adottare un approccio integrato alla gestione dei requisiti significa quindi non solo migliorare i processi di sviluppo, ma anche creare prodotti più competitivi e rispondenti alle esigenze del mercato. Teamcenter offre la soluzione ideale per chi vuole trasformare la gestione dei requisiti in un vantaggio strategico.
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